江开题库
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中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户家，公寓租户家，商场租户家。公司在总经理下设有物业部市场部财务部人事部公关部业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部公寓管理部商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？( )
#A.职能部门化和顾客部门化#B.顾客部门化和职能部门化#C.均为职能部门化#D.均为顾客部门化
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张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明_____。
#A.总经理不重视管理咨询#B.该企业可能这几天遇到了紧急情况#C.总经理可能过度集权#D.总经理重视民主管理
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种庄稼需要水，但这一地区近年总不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办法是该种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是( )
#A.纠正偏差和调整计划#B.调整计划和纠正偏差#C.反馈控制和前馈控制#D.前馈控制和反馈控制
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在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?( )
#A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。#B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。#C.授权者对被授权者有监控权和相应责任。#D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。
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张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性：四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的( )职能。
#A.计划、控制、组织和领导#B.计划、组织、领导和控制#C.领导、计划、组织和控制#D.领导、组织、计划和控制
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在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是( )
#A.正比关系#B.没有关系#C.反比关系#D.相关关系
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在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保组织有效运行上存在着以下哪种关系？( )
#A.领导与被领导#B.一般协作伙伴#C.命令与服从#D.负直接责任与协助服务
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在组织的纵向沟通网络中，居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人传递信息，进行组织系统自上而下或自下而上的沟通。这种沟通形态属于( )
#A.链式沟通#B.轮式沟通#C.环式沟通#D.全通道式沟通
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组织部门化中最重要的原则是( )
#A.分工原则#B.精简高效#C.因事设职与因人设职相结合#D.协作原则
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组织变革的阻力主要包括_____。
#A.群体方面的阻力#B.非正式群体方面的阻力#C.外部环境的阻力#D.个体方面的阻力
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