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资源的（ ）特征，引发了人类对“可持续发展”的热议。
#A、有限性#B、无限性#C、可控性#D、客观性
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制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（ ）。
#A、职能#B、顾客#C、产品#D、人数
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制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（ ）
#A、职能#B、顾客#C、产品#D、人数
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职务设计的原则有（ ）。
#A、从实际出发#B、职位最多化#C、适当的工作范围#D、人员饱和度#E、适当的挑战性
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职务设计的原则有（ ）
#A.从实际出发#B.职位最多化#C.适当的工作范围#D.人员饱和度#E.适当的挑战性
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职务设计的方法主要有（ ）。
#A、职务专业化#B、职务轮换#C、职务个性化#D、职务扩大化#E、职务丰富化
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职务设计的方法主要有（ ）
#A.职务专业化#B.职务轮换#C.职务个性化#D.职务扩大化#E.职务丰富化
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职能部门化的缺点表现在（ ）。
#A、弱化了专业权力的集中，不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制#B、部门可能出现本位主义#C、部门间横向沟通协调产出一定困难#D、可能使决策及执行变得更为缓慢，并且容易产生官僚主义#E、不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养
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直线制组织结构的特点（ ）。
#A、结构简单#B、权责分明#C、便于指挥统一和集中指挥#D、沟通方便#E、要求管理者是全能型的，事必躬亲
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直线制组织结构的特点（ ）
#A、结构简单#B、权责分明#C、便于指挥统一和集中指挥#D、沟通方便#E、要求管理者是全能型的，事必躬亲
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