[单选题]背景:某高新技术企业公司,公司推行绩效考核试点,采取重点工作的目标管理方式来进行考核。中层人员的考核计划,考核目标一般直接由分管副总制定,以季度为周期进行考核。2020年第3季度,人力资源部王经理主要工作包括::1、组织校园招聘;2、组织绩效考核方案的试运行;3、开展新员工培训;4、协调和处理劳资纠纷。本季度末,人力资源部多数工作均出色的完成,劳资纠纷处理能按时完成。总裁办按照直属上级的要求,本季度绩效考核结果,考核为85分(既绩效工资要扣减15%)。王经理认为本季度自己工作表现相当出色,也非常辛苦本季度绩效不应该评C.请问:从上述案例中,在季度考核目标设定时存在哪些问题()①考核目标完全由分管副总确定,没有和人力资源部经理沟通②王经理对本季度的考核计划和考核目标,并不明确③最终的考核结果,也没有经过沟通④没有绩效反馈面谈
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2023-06-03 03:28:01
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[单选题]背景:某高新技术企业公司,公司推行绩效考核试点,采取重点工作的目标管理方式来进行考核。中层人员的考核计划,考核目标一般直接由分管副总制定,以季度为周期进行考核。2020年第3季度,人力资源部王经理主要工作包括::1、组织校园招聘;2、组织绩效考核方案的试运行;3、开展新员工培训;4、协调和处理劳资纠纷。本季度末,人力资源部多数工作均出色的完成,劳资纠纷处理能按时完成。总裁办按照直属上级的要求,本季度绩效考核结果,考核为85分(既绩效工资要扣减15%)。王经理认为本季度自己工作表现相当出色,也非常辛苦本季度绩效不应该评C.请问:从上述案例中,在季度考核目标设定时存在哪些问题()①考核目标完全由分管副总确定,没有和人力资源部经理沟通②王经理对本季度的考核计划和考核目标,并不明确③最终的考核结果,也没有经过沟通④没有绩效反馈面谈

A.②③④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
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