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领导双维理论包括（ ）
#A.领导行为四分图理论#B.领导行为方格图理论#C.连续统一体理论#D.勒温理论#E.领导生命周期理论
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在计划的表现形式中，计划和控制工作的连接点是（ ）
#A、预算#B、规划#C、程序#D、政策
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领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（ ）
#A.命令型#B.说服型#C.参与型#D.授权型
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在管理者角色中，明茨伯格把信息传递方面的角色概括为（ ）。
#A、监听者#B、传播者#C、发言人#D、联络者#E、谈判者
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领导班子结构配备的合理性是至关重要的，合理的整体结构应该具有互补性、稳定性、高效性和自我适应性的特征。
#A.正确#B.错误
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在管理者角色中，明茨伯格把信息传递方面的角色概括为（ ）
#A、监听者#B、传播者#C、发言人#D、联络者#E、谈判者
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理想的权力模式是（）
#A.法定权、奖赏权和惩罚权构成权力的一级组合，专长权和感召权构成权力的二级组合#B.法定权、奖赏权和惩罚权的组合#C.法定权、专长权和感召权构成权力的一级组合，奖赏权和惩罚权作为二级组合#D.专长权和感召权构成权力的一级组合，法定权、奖赏权和惩罚权构成权力的二级组合
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在管理者角色中，明茨伯格把人际关系方面的角色概括为（ ）。
#A、挂名首脑#B、领导者#C、联络者#D、监听者#E、谈判者
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勒温认为，把权力定位于集体手中的领导者，其领导作风是（ ）
#A.专制作风#B.民主作风#C.放任自流作风#D.仁慈作风
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在管理者角色中，明茨伯格把人际关系方面的角色概括为（ ）
#A、挂名首脑#B、领导者#C、联络者#D、监听者#E、谈判者
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