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首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ ）。
#A、泰罗#B、梅奥#C、赫伯特.西蒙#D、彼得.德鲁克
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首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ ）
#A、泰罗#B、梅奥#C、赫伯特?西蒙#D、彼得?德鲁克
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事业部制组织结构的优点表现在（ ）。
#A、责权利关系明确#B、既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争#C、有利于培养综合型的高级经理人员#D、有利于提高公司应对环境变化的适应能力#E、有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率
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事业部制组织结构的优点表现在（ ）
#A、责权利关系明确#B、既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争#C、有利于培养综合型的高级经理人员#D、有利于提高公司应对环境变化的适应能力#E、有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率
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事业部制组织结构的缺点表现在（ ）。
#A、机构重叠、管理层次增加、管理费用上升#B、容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗#C、会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力#D、不利于培养综合型的高级经理人员#E、不利于提高公司应对环境变化的适应能力
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事业部制组织结构的缺点表现在（ ）
#A.机构重叠、管理层次增加、管理费用上升#B.容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗#C.会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力#D.不利于培养综合型的高级经理人员#E.不利于提高公司应对环境变化的适应能力
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事业部制的主要特点（ ）。
#A、实行多种经营、分散经营风险#B、实行分权化管理#C、增加管理幅度#D、增加管理层次
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事业部制的主要特点（ ）
#A.实行多种经营、分散经营风险#B.实行分权化管理#C.增加管理幅度#D.增加管理层次
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事关企业兴衰存亡的带有长远性与全局性的决策，如企业方针、企业目标、技术投资、机构改革等都属于（ ）。
#A、战略决策#B、战术决策#C、程序性决策#D、非程序性决策
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事关企业兴衰存亡的带有长远性与全局性的决策，如企业方针、企业目标、技术投资、机构改革等都属于（ ）
#A.战略决策#B.战术决策#C.程序性决策#D.无法确定
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