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上级把自己的决策权委派给下级，使其拥有相当的自主权和行动权，这种形式称为（ ）。
#A、集权#B、分权#C、授权#D、放权
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上级把自己的决策权委派给下级，使其拥有相当的自主权和行动权，这种形式称为（ ）
#A.集权#B.分权#C.授权#D.放权
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上层管理者把本来属于中层管理者的权力直接授予基层管理者，这违背了授权的哪项原则（ ）。
#A、授权不授责#B、适度授权#C、权责相当#D、逐级授权
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若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（ ）。
#A、分权程度较高#B、集权程度较高#C、集权分权程度相当#D、不确定
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若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（ ）
#A.分权程度较高#B.集权程度较高#C.集权分权程度相当#D.不确定
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如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这类措施是（ ）
#A.激励因素#B.保健因素#C.公平因素#D.心理因素
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如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具体挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这里措施是（ ）。
#A、激励因素#B、保健因素#C、公平因素#D、心理因素
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如果你在工作中十分卖力，但目的只是为了避免不受上司的批评，根据“强化理论”分析，这是哪一种强化方式的结果（ ）。
#A、正强化#B、消极强化#C、惩罚#D、自然消退
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如果你在工作中十分卖力，但目的只是为了避免不受上司的批评，根据“强化理论”分析，这是哪一种强化方式的结果（ ）
#A、正强化#B、消极强化#C、惩罚#D、自然消退
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如果你是一位公司的高级主管，当你看到你所不愿和不希望看到的行为发生时，采取的态度是不理不睬，视而不见.闻而不听，不让当事人有“人来疯”的机会，让他慢慢感到其行为的不被认同，这种做法是（ ）
#A.正强化#B.负强化#C.惩罚#D.自然消退
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