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企业高层管理人员对于（ ）可以不必投入过多的精力，避免事无巨细的局面产生。
#A、程序性决策#B、非程序性决策#C、战略决策#D、无法确定
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企业董事会所作的决策一般都是带有全局性.长远性的大政方针，这种决策属于（ ）
#A.定量决策#B.定性决策#C.战术决策#D.战略决策
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企业董事会所作的决策一般都是带有全局性、长远性的大政方针，这种决策属于（ ）。
#A、定量决策#B、定性决策#C、战术决策#D、战略决策
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评价备选方案的关键在于（ ）。
#A、评价标准的选择#B、拟定备选方案#C、实施方案#D、选择满意方案
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你认为持有Y理论观点的管理者在为下属制度计划时，会倾向于（ ）。
#A、指令性计划#B、具体性计划#C、综合性计划#D、指导性计划
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你认为持有Y理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于（ ）
#A、指令性计划#B、具体性计划#C、综合性计划#D、指导性计划
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那些具有极大的偶然性与随机性的事件，在处理时没有先例可循，而且还有大量不确定的因素对它们产生影响，因此在处理时已有的规定.方法和标准无法重复使用，这类决策被称为是（ ）
#A.程序性决策#B.非程序性决策#C.战略决策#D.业务决策
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那些具有极大的偶然性与随机性的事件，在处理时没有先例可循，而且还有大量不确定的因素对它们产生影响，因此在处理时已有的规定、方法和标准无法重复使用的，这类决策被称为是（ ）。
#A、程序性决策#B、非程序性决策#C、战略决策#D、业务决策
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那些经常重复发生的，并可以按照已有的程序.规定的方法和确认的标准来处理的决策事件称为（ ）
#A.战略决策#B.非程序性决策#C.程序性决策#D.无法确定
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那些经常重复发生的，并可以按照已有的程序、规定的方法和确认的标准来处理的决策事件称为（ ）。
#A、战略决策#B、非程序性决策#C、程序性决策#D、战术决策
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