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冲突各方本着求同存异的精神，不把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是（ ）。
#A、妥协#B、不予理睬#C、和平共处#D、协商
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冲突各方本着求同存异的精神，不把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是（ ）
#A.妥协#B.不予理睬#C.和平共处#D.协商
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产品部门化的缺点是（ ）。
#A、部门之间的横向协调性较差#B、各产品部门可能有各行其是的倾向#C、一般管理费用可能增加#D、某些管理工作可能重复#E、弱化了各部门对其活动结果的责任
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产品部门化的缺点是（ ）
#A、部门之间的横向协调性较差#B、各产品部门可能有各行其是的倾向#C、一般管理费用可能增加#D、某些管理工作可能重复#E、弱化了各部门对其活动结果的责任
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侧重于研究领导成功的经验与其本人的人格、才智、需要层次特点等的关系，这类领导理论是（ ）。
#A、领导特质理论#B、领导行为理论#C、领导权变理论#D、领导艺术理论
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侧重于研究领导成功的经验与其本人的人格、才智、需要层次特点等的关系，这类领导理论是（ ）
#A、领导特质理论#B、领导行为理论#C、领导权变理论#D、领导艺术理论
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参与性的领导方式的特点是（ ）。
#A、低工作、低关系#B、低工作、高关系#C、高工作、高关系#D、高工作、低关系
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部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，因此必须把握以下几方面的基本原则（ ）。
#A、综合设置#B、明确职责#C、分配合理、整体协调#D、精简高效#E、保持弹性
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部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，因此必须把握以下几方面的基本原则（ ）
#A.综合设置#B.明确职责#C.分配合理、整体协调#D.精简高效#E.保持弹性
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扁平型组织有其显著的优势，表现在（ ）。
#A、层次较少，使得管理环节和管理人员相应减少，从而节省了管理费用#B、缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系#C、组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少#D、上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性，这将有利于下级人员的成长和成熟#E、各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督
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