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扁平型组织有其显著的优势，表现在（ ）
#A、层次较少，使得管理环节和管理人员相应减少，从而节省了管理费用#B、缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系#C、组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少#D、上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性，这将有利于下级人员的成长和成熟#E、各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督
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彼得?圣吉提出的组织学习的方法包括（ ）。
#A、自我超越#B、改善心智模式#C、建立共同愿景#D、团队学习#E、系统思考
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比较有代表性的管理定义有（ ）
#A、协调说#B、职能说#C、过程说#D、艺术说#E、关系说
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比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动的组织结构形式是（ ）。
#A、直线职能制#B、事业部制#C、矩阵制#D、控股型制
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比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动的组织结构形式是（ ）
#A.直线职能制#B.事业部制#C.矩阵制#D.控股型制
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被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（ ）。
#A、人数部门化#B、职能部门化#C、产品部门化#D、时间部门化
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被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（ ）
#A、人数部门化#B、职能部门化#C、产品部门化#D、时间部门化
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被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（ ）。
#A、直线制#B、直线职能制#C、职能制#D、事业部制
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被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（ ）
#A.直线制#B.直线职能制#C.职能制#D.事业部制
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把计划分为长期.中期和短期，是按照计划所涉及的（ ）来划分的。
#A.职能#B.时间#C.范围#D.表现形式
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