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在案例《新任车间主任的困惑》中陈伟虹被提升为主任后头几天，机修车间陷入混乱的最主要原因是（）
#A、他还不具备担任基层管理者所需的素质#B、这一期间车间的任务恰好又多又重#C、他还没有实现操作者（维修钳工）和管理者（车间主任）之间的角色转换#D、上级交给他的任务过重而帮助过少
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在案例《土星电脑公司的管理整顿》中，琼斯在治理前后，对不同的部门采用了不同的领导方式，这体现了哪种管理理论的思想（）
#A、科学管理理论#B、行为科学管理理论#C、权变管理理论#D、系统管理理论
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在《杨总经理的一天》的案例中，致使张平受委屈的根本原因在于
#A、张平本人过于斤斤计较#B、车间主任安排不当#C、张副总经理违反了统一指挥原则#D、张副总经理与车间主任沟通不充分
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在《某公司的薪资制度变革》的案例中，如果这两位年轻人的辞职是因为产生了不公平感，那么，你认为这种不公感是基于他们进行了何种比较产生的（）
#A、纵向比较#B、横向比较#C、个人所得与个人付出之间的比较#D、无法确定
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在《某公司的薪资制度变革》的案例中，人事部门主管拒绝给两位研发人员增加薪资，这是行使了（）
#A、直线职权#B、参谋职权#C、职能职权#D、个人权力
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渔民将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，从而保证了沙丁鱼旺盛的生命力。由此可见
#A、冲突意味着分歧、对抗和混乱#B、冲突终将导致组织绩效降低#C、设置一定水平的冲突，能够鼓励组织成员进取，刺激创造革新#D、组织管理应该限制任何形式的冲突
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松下先生经常采用“感情激励”，包括：拍肩膀、送红包、请吃饭。这种“感情激励”的方式（）
#A、是一种物质激励#B、是一种精神激励#C、体现了物质激励和精神激励的结合#D、体现了内外激励的结合
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松下电器公司建立的“提案奖金制度”，属于（）
#A、公平激励#B、竞争激励#C、内在激励#D、外在激励
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松下电器公司获得成功的一个重要因素是“精神价值观”在起作用，这种“精神价值观”属于（）
#A、企业文化的物质层#B、企业文化的制度层#C、企业文化的精神层#D、企业文化的行为层
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你认为对于车间主任来说，下列哪一项要求最重要（）
#A、听从上级指示，坚决执行，任劳任怨#B、吃苦在前、亲历亲为#C、发挥管理者的职责#D、努力学习政治，有很强的进取心
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