广开题库
-
常见的评价主体误区包括（）。
#A.晕轮效应#B.近因效应#C.逻辑误差#D.首因效应
查看详情 + -
常见的分类方法是将绩效评价分为（）类型。
#A.组织绩效评价#B.客户评价#C.个人绩效评价#D.部门绩效评价
查看详情 + -
部门绩效评价除了为实现组织绩效目标服务之外，还要实现部门的持续发展，这要求部门绩效评价与部门职责紧密相关。
#A.对#B.错
查看详情 + -
不同种类的评价方法之间的区别就反映在所使用的（）的类型上。
#A.溢出效应#B.评价尺度#C.评价方法#D.评价方式
查看详情 + -
不同的组织对绩效评价内容的界定都是相同的，企业不需要根据具体目标去确定。
#A.对#B.错
查看详情 + -
背景：小周是实力公司总经理的秘书，她的日常工作主要是帮助总经理起草、打印一些文件，收发传真、信件等。在年终评估时，总经理对小周的工作绩效打了一个较低的分数，原因是他认为小周起草的文件没有达到他的要求。小周在起草文件时常常不按照规范的格式起草，尽管她的文笔非常好，但有些语言并不适合在正式的文件中使用；在字数方面，有的时候写得太少，有的时候又写得太多。小周是一个非常有个性的员工，她认为老板对自己的评估结果不公平，于是她对这个评估结果提出了反驳:“可是我事先并不清楚起草文件的要求?没有人告诉我工作的标准。”请问：上述案例，小周的反驳主要在于（）
#A.总经理的评估带有主观性#B.小周不能清晰地了解自己的工作目标和标准#C.小周不肯正确认识自己存在的问题#D.公司没有制订绩效标准
查看详情 + -
背景：小周是实力公司总经理的秘书，她的日常工作主要是帮助总经理起草、打印一些文件，收发传真、信件等。在年终评估时，总经理对小周的工作绩效打了一个较低的分数，原因是他认为小周起草的文件没有达到他的要求。小周在起草文件时常常不按照规范的格式起草，尽管她的文笔非常好，但有些语言并不适合在正式的文件中使用；在字数方面，有的时候写得太少，有的时候又写得太多。小周是一个非常有个性的员工，她认为老板对自己的评估结果不公平，于是她对这个评估结果提出了反驳:“可是我事先并不清楚起草文件的要求?没有人告诉我工作的标准。”请问：绩效管理是一个包括几个连续环节的管理过程。案例中是属于（），它是绩效管理系统的核心环节，也是技术性最强的一个环节。
#A.绩效监控#B.绩效反馈#C.绩效计划#D.绩效评价
查看详情 + -
背景：小周是实力公司总经理的秘书，她的日常工作主要是帮助总经理起草、打印一些文件，收发传真、信件等。在年终评估时，总经理对小周的工作绩效打了一个较低的分数，原因是他认为小周起草的文件没有达到他的要求。小周在起草文件时常常不按照规范的格式起草，尽管她的文笔非常好，但有些语言并不适合在正式的文件中使用；在字数方面，有的时候写得太少，有的时候又写得太多。小周是一个非常有个性的员工，她认为老板对自己的评估结果不公平，于是她对这个评估结果提出了反驳:“可是我事先并不清楚起草文件的要求?没有人告诉我工作的标准。”请问：小周对评估结果提出了反驳，看出公司存在哪些问题（）①考核目的不明确②评估者主观性过强，评估过于随意③考核周期过长④评估过程缺乏沟通
#A.①②③④#B.②④#C.①②#D.①②④
查看详情 + -
背景：小周是实力公司总经理的秘书，她的日常工作主要是帮助总经理起草、打印一些文件，收发传真、信件等。在年终评估时，总经理对小周的工作绩效打了一个较低的分数，原因是他认为小周起草的文件没有达到他的要求。小周在起草文件时常常不按照规范的格式起草，尽管她的文笔非常好，但有些语言并不适合在正式的文件中使用；在字数方面，有的时候写得太少，有的时候又写得太多。小周是一个非常有个性的员工，她认为老板对自己的评估结果不公平，于是她对这个评估结果提出了反驳:“可是我事先并不清楚起草文件的要求?没有人告诉我工作的标准。”请问：为做好评估工作，应该做到:①对考评者以及被考评者明确考评的目的②绩效目标制定要明确、客观、量化③考评过程中要公正、公开、公平④加强对考评者的面谈技巧的培训⑤要设置畅通的绩效沟通渠道
#A.①②③④⑤#B.①②③#C.②③④#D.①②③④
查看详情 + -
背景:某高新技术企业公司，公司推行绩效考核试点，采取重点工作的目标管理方式来进行考核。中层人员的考核计划，考核目标一般直接由分管副总制定，以季度为周期进行考核。2020年第3季度，人力资源部王经理主要工作包括::1、组织校园招聘；2、组织绩效考核方案的试运行；3、开展新员工培训；4、协调和处理劳资纠纷。本季度末，人力资源部多数工作均出色的完成，劳资纠纷处理能按时完成。总裁办按照直属上级的要求，本季度绩效考核结果，考核为85分(既绩效工资要扣减15%)。王经理认为本季度自己工作表现相当出色，也非常辛苦本季度绩效不应该评C.请问：从上述案例中，在季度考核目标设定时存在哪些问题（）①考核目标完全由分管副总确定，没有和人力资源部经理沟通②王经理对本季度的考核计划和考核目标，并不明确③最终的考核结果，也没有经过沟通④没有绩效反馈面谈
#A.②③④#B.①③④#C.①②③#D.①②③④
查看详情 +